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      一个企业的生存靠的是什么

      时间:2014-12-04 09:32作者:一杯清茶 点击: 次

     

     
    企业生存,我觉得最重要的是定位、管理和经营。定位、经营是对外,管理是对内。
    先说定位,俗话说“知己知彼,百战不殆”,一个企业要生存要发展,那么它要清楚的认识到我现在处在一个怎样的环境,怎样的市场,而在这个情况下,我在这个行业的地位是怎样的,行业的发展前景如何,此所谓“知己”,然后要了解行业内其他公司的规模大小、在市场中占据的大致份额(即处于怎样的地位),尽可能的知道存在的竞争者,以及他们的状况,所谓“知彼”,“知己知彼”准确定位自己的企业,根据情况制定不同的发展战略,发展战略是企业的一条路,只有路选对了,才有可能越走越远
        经营,经营的话首先要有自己的产品(或服务),那么首先要的就是提高自己的产品(无论有形还是无形)的核心竞争力,让顾客有买你的理由(为什么不买其他人的买你的);其他要对你的产品进行推广,在现在这个买家时代,不是说东西好就一定能够卖的非常好的,所以宣传推广营销是十分重要的,当然要真实,决不能夸大其词。
        管理,一个企业应该“以人为本”,对于一个企业最重要的角色是员工,而不是领导不是管理层,如果员工在企业不能获得自己权益的保障,就不会和企业有共同的愿景,就不会有企业文化,就不会和企业同一个目标,当然也不会自发的为企业去拼搏,当然这个是管理的相当高的层次了,以人为本是企业和管理者必须要认识到的,只有员工成功了,企业才能够成功。
       这些都是老祖宗教我们的最简单的东西,寥寥数字比得上所谓的西方管理学一大篇文字,企业管理也可以从很多古代的文献中学到。
     
     
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